为优化营商环境、激活经营主体活力，广元市昭化区立足本地产业基础，以国企改革为突破口，精准链接区属国有企业东盛国投公司与民营企业江西阿童船长智能家具有限公司，创新打造“国企赋能民企、产业链协同共赢”的协同模式。通过靶向破题、模式创新、风控护航，破解国企转型难、民企发展难、产业链条弱等问题，有效推动国企市场化转型、民企降本增效、产业协同升级，助力县域经济高质量发展。聚焦靶向破题，精准对接供需两端痛点 昭化区坚持“问题导向、精准滴灌”，主动牵线搭桥，推动国企信用、资金、资源优势与民企市场敏锐度、创新效率、产品优势在产业链上深度对接，变“大水漫灌”为“精准浇灌”，让营商环境改革直击企业最急最忧之处。
精准识别东盛国投作为区属重点国企，长期面临“负债高、营收少、利润薄”的市场化转型压力；同时聚焦阿童船长作为招商引资重点企业，在生产经营中面临的“资金占用大、融资成本高、回款周期长、市场渠道窄”等发展堵点。区委、区政府在深入调研基础上，精准研判双方战略互补性，为后续深度协同奠定坚实基础。聚焦模式创新，构建“供产销”一体化赋能体系 昭化区跳出传统“简单合作”思维，创新构建“原材料代采+成品销售”双向赋能闭环，推动国企民企协同从“物理结合”迈向“化学反应”，实现营商环境优化从“改善外部条件”向“激活内生机制”的关键跃升。
前端保供降本，东盛国投发挥国企信用优势和资金实力，为阿童船长提供“垫资+集中采购”一体化服务，聚焦木材、板材、五金等核心生产原材料，通过批量采购、集中议价降低采购成本，同时垫付采购资金，缓解民企资金占用压力。后端拓市增效，依托东盛国投本地商贸平台、政企合作渠道优势，为阿童船长智能家具产品开拓区域市场，搭建“线上+线下”销售网络，协助对接本地政企采购、家居卖场等资源，缩短回款周期，解决“回款难”痛点。前后端联动、供产销一体协同，国企成功开拓供应链管理、大宗贸易、终端销售等市场化新业务，民企则轻装上阵聚焦核心生产与研发创新，实现双方互利共赢。
聚焦风控护航，筑牢长效合作制度防线 昭化区坚持“创新与规范并重”，建立覆盖合作全周期的风险防控体系，营造“敢合作、能合作、善合作”的制度环境，为协同共赢提供坚实保障。契约化管理定边界，双方严格签订采购、销售等核心合作协议，以法律文本明确交易价格、付款方式、履约责任、违约责任等关键条款，确保合作全程在法治框架内运行。全过程监控防风险，东盛国投对代采资金实行“专户管理、封闭运行”，杜绝资金挪用；双方建立定期对账、信息共享机制，实时同步采购、生产、销售、回款等关键信息，确保交易真实、流程可控。市场化导向强保障，交易价格严格遵循市场规律，通过双方协商、第三方评估等方式确定，确保公平公正；
区委、区政府全程提供政策指导，建立风险容错机制，营造“鼓励创新、宽容失误”的制度环境，让协同合作行稳致远。聚焦改革成效，政企协同释放倍增效应 “国企赋能民企、链上协同共赢”模式实施以来，成效持续显现，有力带动区域经济高质量发展。原材料代采端，东盛国投已开展五金、铁件、聚丙烯等业务，累计投入代采资金1900余万元，有效保障阿童船长原材料稳定供应，采购成本明显下降，资金压力大幅缓解。产成品销售端，东盛国投依托渠道优势参与全国课桌椅政府采购招投标项目，已成功中标峨眉山、广安、巴中、南充等地项目，预计销售课桌椅产成品4万余套，产品销路全面拓宽，品牌影响力显著增强。
国企转型端，东盛国投成功切入供应链管理、大宗贸易、终端销售等市场化新业务，培育了稳定的利润增长点，实现了向市场化实体的成功转型，国有资产在服务实体经济中实现高效增值。全区产业协同效应加速释放，政企协同模式为县域经济高质量发展注入强劲内生动力。
原始链接：四川省民营经济发展促进中心
